自主题教育开展以来，江铜集团德兴铜矿党委坚持“真”字当头、“实”字托底，聚焦主业主责，突出问题导向、目标导向，高标准推进安全绿色高效的智能矿山建设。

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找到问题把准脉

“没有调查，就没有发言权。”主题教育动员大会后，德兴铜矿党委迅速成立了主题教育领导小组，建立了三个专项工作组，形成了牵头抓总、分层落实的工作协调机制。

“两个月内，我们共开展领题调研45次，各单位开展各类形式调研60余次，广泛征集基层真实意见和建议百余条。”德兴铜矿领导班子以上率下围绕矿山急难愁盼的真问题、实问题，扑下身子、沉到一线。

围绕难磨难选等重难点问题进行对策性调研；聚焦数字矿山建设等重大项目进行跟踪性调研；根据工艺流程升级改造等典型案例进行解剖式调研；结合大监督体系落地落实进行督查式调研。

德兴铜矿综合运用座谈交流、问卷调查、现场访谈、蹲点调研、专家咨询等方式，梳理形成了绿色矿山建设、可持续发展、管理提升等方面共30项调研课题，个个直指制约矿山发展和行业地位提升的瓶颈难题。

在可持续发展方面，针对传统矿山型企业面临的资源总量不断萎缩，品质逐步下降的难题，德兴铜矿围绕低品位矿石资源经济利用研究、富家坞排土场废石光电分选出有用矿石及砂石骨料调查研究等方面进行了选题，探索开辟废石资源综合利用的新途径，提高资源综合利用率。

在管理提升方面，针对改革发展中所面临的管理精细化不够、结构性缺员现象仍然突出等问题，德兴铜矿围绕聚焦党建工作效率提升，深化推进为基层减负、提升德兴铜矿“大监督”体系质效、数字赋能安全环保、促进全员劳动生产率提升等方面进行了选题，切实为矿山发展助力。

调研成果转化快

“有问题就拿出来，对症下药!”越是情况复杂、矛盾尖锐的地方，调研小组去得越勤、走得越近。

为找准症结、切中要害、解决问题，德兴铜矿各调研小组下沉工段、班组，深入采选一线，反复研究，寻策问计，力争把一个个“问题清单”变为“成果清单”。

在“富家坞排土场废石光电分选出有用矿石及砂石骨料的调查研究”中，调研小组直面矿山废石堆存现状，大胆尝试基于X射线及AI智能算法的“光电分选技术”，不但成为了国家重点研发项目，还为矿山废石资源综合利用及绿色可持续发展探出了一条新途径。

针对“工业水除锰”这一行业难题，调研小组目前已引进5家合作方、开展实施了16项降锰小试探索，理清了从“源头—过程—末端”的三方面工作思路，突破环保技术瓶颈，为系统提升优化降锰工艺打下了坚实基础。

对调研中形成的新思路、新举措，具备可行性的就加紧部署、加快推广、加速转化。

“信息共享平台‘德铜云’”、“固废处理技术攻关”、“数字化安全管理系统”等一批项目加速推进；“深化推进为基层减负”“‘1+3+N’包联派驻监督工作模式”“推行扁平化管理”等一系列创新工作方式也已进入实质化运行阶段；其余一大批调研成果，也已有了清晰的时间规划，正待进行最后的论证优化，或可以作为矿山未来改革发展的考量。

谋长远利未来。无论是在“可持续发展”的良性轨道，还是日新月异的“数字”赛道，或是在机器轰鸣的重点项目现场，都能聆听到德兴铜矿推进调查研究项目的铿锵足音。

随着调研逐步深入，德兴铜矿各部室也围绕岗位职能，着力解决工作中的瓶颈问题。

针对产业链党建提档升级问题，探索建立“主题教育+产业链党建共建”联动模式，创建“4#球磨机大修联合共建”等破解发展难题的项目32个；针对群众满意度提升问题，建立了8大类95项办实事项目清单，实行“台账式管理”和“销号式落实”；聚焦促进矿山高质量发展问题，进一步推动了科研攻关、人才培养以及无人驾驶、云数据中心等智能化建设项目加速前行。

由表及里，由浅入深。一份份详实、可靠、有深度的调研报告，不仅成为直击问题的利器，更是“拨开云雾见天日”的妙手。

截至目前，矿层面共发现问题59个，解决问题30个；直属党组织发现问题106个，已解决63个。下一步，德兴铜矿还将定期跟踪检视，建立常态化分层分类解决机制、调研成果转化运用清单，切实把主题教育成果转化为具体工作成效，朝着三季度及全年目标发起冲锋，为进一步助力安全绿色高效的智能矿山建设，为江铜集团打造具有全球核心竞争力的世界一流企业作出更大贡献。(谢文雨)